咨询热线
021-50595224
    首  页  |  公开课  |   内 训  |  讲师库  |  讲师自荐 |  培训基地 |  教材教辅  |  需求提交  |  团购专属
快速导航
 
感性专业电话销售暨成交案例分析
深圳2008年10月17日/上海10月23日

 企业“一线万金”之---感性专业电话销售暨成交案例分析
讲师:张嫣
学费:¥680元/人/天

课程背景:
   成功的专业电话销售被美称为“一线万金”——电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。好的电话销售,将极大提升企业的成交率,在将更多产品信息传递到目标市场,达成交易的同时降低企业的业务开发费用。增加企业市场份额。
   它与面对面销售不同的是:电话销售中销售人员看不到客户,无法直观地判断客户的情绪与情感,也不能通过肢体语言的互动来营造情境,对客户的购买决策进行影响。
   销售是情感的传递,信心的转移。“一线万金”的关键在于客户情绪与情感热键的“一触即发”——“客户一旦就是动了感情,那么就意味着成交的到来”,电话销售只要能有效调动客户的情绪,就能更有效的进行销售。最后达成成交!
 
课程目标:
  帮助企业建立系统专业的电话销售团队,挖掘新客户开拓新市场,学员熟悉专业电话销售的基本步骤、掌握电话销售的关键环节、例如:如果是客户主动打进的电话,最好在铃响第几声的时候接听呢? 建议的答案是:第三声。 铃响第一声:看来电显示,是谁打来的,迅速调动所有关于这个客户的记忆细胞,进入到与客户面对面的场景画面中。 第二声:酝酿情绪,快速将自己推进到积极正面的情绪中,让客户听到从话筒中传来的第一声的“感觉”就很好、很对。 第三声:接听,传递感觉,将在第一声所创造的面对面场景中加入声音的元素,让画面更完整。提高电话销售基本技巧以期达到有效提升客户价值、完成目标客户任务、降低单位成本、提高企业赢利能力之目的。

培训对象:直接从事电话销售的销售代表、客户服务部人员、销售经理以及其他在工作中涉及电话销沟通的相关人员。


课程大纲
核心主题及纲要及内容
一、电话销售前的准备 
  ◆塑造积极的心态
  ◆电话高手必备的七大工具
  ◆如何让自己的声音更有魅力
  ◆电话销售中沟通者的三种类型
  ◆如何与不同性格特征的客户打交道
  ◆设计为了达到你的的电话目标所应提的问题,
  ◆设计客户不同的问题的应对
二、找到你的Key Man
 ◆ 收集资料的十种有效方法
 ◆电话销售前的准备工作安排
 ◆如何与前台打交道,找到相关负责人
 ◆选择合适的打电话的时间?
 ◆与前台打交道的三十技巧
 ◆了解客户的购买流程
 ◆众里寻他—寻找决策人
 ◆案例分析
三、知己知彼,百战不殆
  ◆你知道人的思维模式吗?
  ◆分辨不同沟通者的类型与应对
  ◆知己战术—--百分百相信并了解产品
  ◆知彼战术—了解顾客需求(现有的/潜在的/逝去的/连带的/隐性的......)
  ◆塑造产品的好处---能给顾客带来好处的产品
  ◆案例分析
四.如何与相关负责人打交道
◆如何设置具有吸引力的开场白,让客户不挂断电话?
◆如何让客户专心地听你讲?
◆如何有效处理客户的各种拒绝?
◆如果客户在电话中不表态,如何处理?
◆如何才能提高电话销售的效率?
◆如何在电话中了解客户的需求?
◆如何引导客户的需求?
◆如果客户还没有意识到自己的需求时如何办?
◆如何将异议变成机会
◆多套异议处理实战话术讲解
◆客户拒绝因素探讨及预防方法
◆如何在尽可能短的时间内与客户促成?
◆如何打消客户最后的顾虑,并完成订单
五、顾问式电话营销
  ◆SPIN模型与运用
  ◆SPIN与传统销售模式解析
  ◆销售对话中隐含商机的挖掘
  ◆如何把握销售过程中的购买循环
  ◆电话销售各阶段的话术设计分析
  ◆成功电话销售的12条黄金定律
六、电话销售缔结技巧
  ◆缔结的时机掌握
  ◆有效缔结的“十五套”电话销售方法
  ◆缔结未成功后的注意事项
  ◆有效运用促成试探法
  ◆如何与客户建立亲和感的认知
  ◆迎合购买者的心理策略
七、有效沟通
  ◆人性化的开场白和问候语 
  ◆探询客户的真正需求
  ◆发问技巧和倾听技术
  ◆认同心和快速理解
  ◆引发兴趣的电话销售话术讲解
  ◆电话销售中产品陈述技巧(FAB、UPS、UBV)
  ◆常见的五种拒绝方式及应对技巧
  ◆在电话礼仪方面常犯的12大错误
  ◆互动案例
八、有效激励
  ◆每一通电话都是新机会的来源
  ◆建立良好的自我心像
  ◆如何把工作变成乐趣、激情工作
  ◆综合案例分享
九、电话销售人员的自我情绪调动:   
 ◆ 调整你的肢体语言
 ◆ 注意节奏:发挥你的影响力
 客户有不同的时间,比方说:
1会计师最忙是月头和月尾,不宜接触;
2医生最忙是上午,下雨天比较空闲
3销售人员最闲的日子是热天、雨天或冷天,或者上午9点前下午4点后;
4行政人员:10点半后到下午3点最忙;
5股票行业:最忙是开市的时间;
6银行:10点前4点后;
7公务员:最适合的时间是上班时间,但不要在午饭前后和下班前;
8教师:最好是放学的时候;
9忙碌的高层人士:最好是8点前,即秘书上班之前。成功人士多数是提早上班,晚上也比较晚下班。


讲师简介:张嫣老师
   国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中山大学客座讲师、易腾企管职老师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL(中国)销售经理、大区经理等职位、专职从事营销工作近十年,从一线业务人员到营销管理工作,成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验,并先后在各家企业取得了优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力;其培训注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,赢得企业与学员的好评。所授课程《电话销售技巧》、《客户服务》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》《如何有效处理客户投诉》《大客户销售技巧》等培训过百场。
·授课特色:给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,张老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升销售技能与个人修养。
·服务过的企业:金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、中国移动、康佳集团、友邦保险、平安保险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力(中国)商业有限公司、上海永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务。

培训费用:¥680元/人/天(建议销售总监带领团队参加,发挥团队精神!效果更佳!)

 












热点推荐

总裁培训
2008亚太总裁与省市长国际
北京大学企业创新管理国际化
清华大学品牌建设管理实战
清华大学企业营销与品牌管理
中高层管理技能与领导力提升
心理咨询在企业管理中的应用

商务礼仪接待与宴请
公文写作 Excel与PPT
专业幻灯片PPT及图表制作
实用企业数据分析和统计技术

行政工作统筹管理
专业秘书/助理和行政人员技能提升
前台、助理接待专业化
高级文秘及助理职业化
全方位打造高级职业秘书

劳动合同法 劳动合同法实施条例
经济补偿金、违约金和赔偿金的运用技巧
违纪员工、辞退技巧与企业用工风险防范
规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范
招聘、入职、辞职、解雇风险防范

年度薪酬调整、奖金计发

非人力资源经理的人力资源管理
绩效管理 招聘与面试 薪酬管理
招聘中的心理测试技术
培训体系构建与管理
TTT企业内部培训师
人力资源成本分析与控制
制定人力资源年度规划
关键岗位设立与管理

卓越销售技能提升
专业电话销售
网络营销实战运作
全球领先企业的渠道管理与大客户开发
创新思维---全脑销售技能心理训练
狼性销售团队打造与销售人员考核激励
营销财务管理和销售数据分析
华为营销系统人力资源管理
销售团队建设与销售人员考核激励
金牌销售技巧与绝对成交谈判

企业竞争情报与反情报的实战操作
商务演讲与呈现技巧
高绩效沟通技巧 商务谈判
客户服务体系与客户服务技巧提升
客户抱怨与投诉处理

非财务人员的财务管理
通过财务管理改善经营绩效
决策者的财务管理系统
全面预算管理与全面成本控制
应收账款控制与催收及信用管理

从技术走向管理
产品经理管理
产品需求分析与需求管理
产品研发及技术人员核心管理技能
新产品开发项目的进度、质量与成本管理
新产品研发流程优化与研发项目管理

研发项目管理―工具与模板实务培训
研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发质量管理
研发管理总裁班

零缺陷质量管理
全面质量成本管理
ISO
EHS工厂安全/健康与环境管理

项目绩效考核与管理实务
项目合同的有效制定与管理
项目管理软件PROJECT实战应用
成功的项目管理
项目推进力技巧和案例解析

精益供应链管理
高效仓储管理与库存控制
敏捷物流与供应链管理
物流与供应链管理实务
精益供应链与物流管理
供应链与战略采购

非生产物资采购及管理
备品备件采购与管理
采购成本降低技巧与供应商管理
采购系统设计及采购流程改进
供应商战略开发与质量改善

降低采购成本及谈判技巧
基于成本分析的采购—供应商谈判
合同管理、合同法实务与商务谈判技巧
企业合同管理与法律风险防控
采购必备的合同法务知识与合约管理
合同谈判的条款风险控制
高效的谈判方略
采购价格分析与成本降低

生产一线主管/优秀班组长核心管理
制造型企业车间管理能力提升

精益生产
物料优选与可靠性管理
生产计划与物料控制pmc
TPM全面生产维护
从传统IE到现代IE实战
生产订单与OEM单实施高效跟进
MTBF可靠性的理论与实践
通过工艺设计提高电子产品的质量
EMC&SI在PCB设计上的应用
(新)电磁兼容EMC整改与对策
服装企业精细化生产流程规范管理
跟单员核心工作技能提升与策略

品牌连锁专卖与渠道变革
特许加盟全谋略
快速复制加盟网络的方法与策略
《双轨模式》总裁班


【参加流程】电话登记----传真确认----发确认函----转帐/现金----参加培训
咨询热线:021-50595224;28820940 葛老师;李老师
MSN:bochuansh@hotmail.com QQ:407262231
 

    合作联盟        广告服务      关于博传      联系我们    友情链接

上海博传培训机构© http://www.bochuansh.com/

备案序号:沪ICP备06029261号

电话:021-50595224;28820940 传真:021-51062566 E-MAIL: training@bochuansh.com
MSN:bochuansh@hotmail.com     QQ:407262231