讲师：王宇
学费：￥3680元/人/2天（含讲义，文具，午餐，点心；如需要可代订住宿，费用自理）
上课地点：北京豪景大厦
课程对象：业主单位工程管理人员，总承包单位管理层，工程项目经理，工程及地产项目管理层，项目咨询顾问管理人员
课程概况
工程项目总承包模式对于承包商还是业主单位都提出了挑战。工程企业必须建立相应的企业项目管理体系，规范项目管理行为并切实提高项目经理素质来打造工程企业核心竞争力。对于业主单位来说，与承包商建立良好的协作与管理关系，强化合同管理，提升工程管理人员的管理技能则至关重要。
本次实战研讨详尽介绍EPC项目管理模式及项目管理的组织设计，并系统培训项目设计和质量管理，项目进度管理，项目投资及成本管理，项目招投标及合同管理等关键环节。另外，嘉宾根据自身多年的管理经验，分享项目经理素质与沟通管理要求，并对项目风险管理做专门阐述。
课程收益
·掌握项目管理组织的架构设计和EPC模式下的工程项目管理方法
·总承包项目的进度，质量管理，设计管理与招投标管理
·懂得胜任工程项目经理必须具备的素质
·掌握项目投资控制与成本管理的关键方法
·掌握项目经理的核心技能：风险管理与沟通
·结识同行，分享经验，共同探讨工程项目热点管理问题
研讨大纲
第一天 EPC项目管理模式
·EPC项目管理范围的分解
·业主/开发商对EPC管理模式的管理方法
·承包商对EPC管理模式的应用
·EPC实例介绍
·EPC实例研讨
项目管理组织
·项目组织结构的建立和应用
·企业化管理中的项目管理组织构成
·针对大型项目、单体项目、多项目等，建立项目管理组织
·项目团队的组成/职责分类
·业主/开发商项目管理团队
·项目管理咨询服务团队
·承包商项目管理团队
项目进度管理
·项目里程碑计划的要点
·项目总计划的结构及控制要点
·项目分项/单体计划的编制
·项目计划中的费用、资源计划
第二天 项目沟通管理
·项目沟通的形成和作用
·项目沟通的原则和应用
·项目信息分类管理
·网络化信息管理介绍
项目风险管理
·项目冲突的分类管理和应用
·风险管理的原则
·风险分析的方法
·风险应对计划
·设计对项目的风险影响
·项目计划/程序对项目风险的影响
·项目费用对风险的影响
项目投资及成本管理
·项目成本组成和控制
·商业计划对成本的影响
·项目执行计划对成本的影响
·项目成本策略
·项目结构体系、配套工程、招商策略、物业管理对成本的影响
·变更管理
第三天 项目招投标及合同管理
·招标范围
·招标策略及应用
·咨询顾问的作用
·价值工程的应用介绍
·合同版本的应用和介绍
·项目招标程序和应用
·投标注意事项
·合同交流
·合同/工程索赔与反索赔
项目经理素质
·沟通能力
·创新、务实、活力、激励
·联系能力、开放性
·自我控制、勇于负责、综合能力
·冲突解决、公正、双赢
·解决问题的思路，全面思考
·忠诚、团结、助人
·领导能力
项目设计和质量管理
·设计阶段的分类及控制要点
·设计方案的评审方法和应用
·设计对造价、进度的影响
·设计对运营、维保的影响
·设计的成熟度控制，边设计边施工
·设计的细节
·设计对用户的影响
特邀嘉宾：王宇
国际项目管理协会[IPMA]会员、中国项目管理研究会[PMRC]会员、IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师，中国首批IPMP B级证书获得者，中国IPMP联谊会秘书长。 获得了“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”百佳国际项目经理及2007年度中国卓越项目管理者称号。
王宇先生毕业于同济大学建筑系，加拿大皇后大学理学院，上海香港大学-复旦大学EMBA。有20多年的建筑工程管理经验。曾在多家国际著名或上市公司，如荷兰（香港）DHV AIB 香港保华德祥公司、香港金门建筑公司、格利资工程咨询公司等，担任高级建筑设计师、工程经理、项目经理、项目总监，总经理等。
王宇先生曾任英国格利资公司[全球50强工程项目管理公司]驻上海代表处首席代表、格利资工程咨询（上海）有限公司总经理，负责格利资公司在中国的工程咨询业务。期间为公司开发了多个大型项目和开发管理其他地区的分公司和项目管理业务。主持了重庆大学城开发建设项目的项目化管理和策划工作；越南APEC会议中心的项目化管理和策划工作，以及许多大型项目和项目群的开发、管理、策划。
王宇先生同时在中央财经大学、上海同济大学等学院进行讲课讲座，也在北京、上海、苏州、杭州、武汉、重庆等地进行项目管理培训或企业内训，着重于项目管理推广应用和企业化项目管理。
王宇先生近10年主要项目经历：
设计项目：广州三元里万客隆商场、广州Philips永和灯泡厂、天津GI电子工厂
项目管理：苏州国际大厦、华为二期电气中心、上海外滩三号楼、上海希尔顿酒店、上海浦东财富海景花园、厦门威豪酒店和卧虎藏龙商业街
项目策划：上海万里小区五号地块、重庆大学城、越南APEC会议中心
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