采购成本分析与控制&采购预测与库存控制管理
采购成本分析与控制 上海2008年8月28-29日
采购预测与库存控制管理 上海2008年8月30-31日
培训费用: ￥4980 元/人/4天
培训地点: 上海中土大酒店
课程介绍 :
帮助学员建立采购总成本意识，掌握控制采购成本的有效方法和工具，准确进行采购预测和采购风险控制如何从源头上对库存进行控制，做到心中有数。
本课程从整个需求与供应链管理的各个角度出发，全面解析需求预测、生产计划、采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系， 并运用相关分析技术与控制方法 , 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下 , 加强成本分析和控制的能力，不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。
参加对象: 采购供应链总监、采购供应链经理、成本控制经理，库存控制经理等专业人士
相关认证: 参加培训可申请 CPP 、CPPM 国际国内双认证，CPP/CPPM 也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证
讲师介绍: 资深采购供应链专家团
培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，将采用讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程内容 :
采购成本分析与控制 (专题一)
一、采购成本的管理基础
1.1 全面采购成本的构成
1.2 影响采购成本的主要因素
1.3 与采购成本相关的各项费用
1.4 制造企业内部成本的构成
二、供应商的成本分析
2.1 从财务管理角度的分析
2.2 从运营管理角度的分析
三、供应商的价格分析
3.1 供应商的产品定价方式
3.2 与供应商报价相关的因素
3.3 运输和配送的因素
3.4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
3.5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
四、采购成本的绩效管理
4.1 采购成本绩效指标
4.2 供应商成本绩效指标
4.3 制造企业采购成本分析
4.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析
4.5 供应商的成本绩效评价
五、全面采购成本的运筹和控制
5.1 全面采购成本的内在影响分析
5.2 原材料成本与质量成本的运筹和决策
5.3 采购风险控制的案例
5.4 对供应商的质量预防和鉴定成本投入
5.5 新产品开发的价值工程 (VE)
5.6 全面采购成本的预算
采购预测与库存控制管理 (专题二)
第一模块：采购需求预测管理
• 3 大实用定性预测方法
• 6 大实用定量预测方法
• 实用技巧快速提升预测能力
第二模块：生产物料计划
• 物料相关需求计划（ MRP ）结构
• 主生产计划的调整
• BOM 变更的控制
• MRP 的计算逻辑
• 习题互动演练
• MRP II 和 ERP
• 案例分析：生活中的 ERP
第三模块：备品备件计划
• 订购即用法
• 定量法
• 定期法
• 安全库存法
• 讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第四模块：库存分析篇
• 库存的认识
• 库存的概念和种类
• 库存的作用和反作用
• 库存的来源
• 库存分析手段： ABC 分析、 CVA 分析、 IQR 分析、库龄分析、库存财务分析等
• 库存周转率的分析和应用
• 案例分析讨论：如何利用库存分析工具来寻找
• 库存管理的突破口
第五模块：库存控制篇
• 存货过高是谁的责任？
• 供应链管理与库存
• 啤酒游戏
• 零库存方法：寄售、 VMI 、 JIM 等
• 案例研讨
讲师介绍:
秦老师
采购职业培训师，CPM 、CPPM 、CIP 、ITC/WTO 采购师认证讲师，国内著名的采购和供应链管理专家。主要从事采购、工厂物流与供应链管理领域的培训、咨询与顾问，十几年来曾担任过多家著名外资企业采购和计划部经理、采购总监及物料经理等，积累了丰富的实践工作经验及深厚的理论功底，自 2002 年起， 秦 老师一直从事专职采购培训工作，走访了上千家的企业和工厂，也曾参与了上百个采购项目的培训与咨询。主要研究领域包括采购成本分析与控制、采购成本降低五项修炼、采购合同管理、采购谈判技巧、供应市场研究与供应商关系管理、工厂物流一体化、物料管理、生产计划与进度控制、制造业物料与仓库管理。
·主要著述： 以供应链解决方案应对欧盟 RoHS 和 WEEE 环保指令、 供应链成本管理从库存分析入手、用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题 、 制造执行系统在 NUFO 中的应用 、 2004 年 IC 封装技术趋势研究 、 ODM 公司如何平衡降低成本与保证质量的要求 、 中国分销市场亟待规范。
授课特点：主要 在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师和实力派顾问，一直 坚持互动式教学，强调学员参与， 广受好评。
·培训过的客户有： 中集集团、北京曙光、首钢日电电子、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、厦门太古飞机、一汽大众、东风汽车、广州本田、中国移动、圣戈班中国、中国国际航空、施耐德、 ABB 等。
赵老师
供应链 管理 博士 University of Wollongong，Australia
上海市浦东新区政协委员
中国社会科学研究院研究员
美国供应链管理专业协会中国区副主席
中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问
美国运营管理协会主席会员
上海交通大学 MBA 课程特聘讲师
曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带
长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
专注领域：
• 为物流专业公司和跨国企业提供物流方面的专业顾问服务，在高科技、家用电器、快速移动消费品和汽车行业积累了丰富的经验。同时也是国内企业管理方面的著名撰搞人之一。主持了多项物流产业政策研究、物流园区规划研究、第三方物流产业战略规划、制造业物流与供应链再造、区域经济发展战略规划和物流规划等重要课题研究工作。
• 作为政府特聘专家，参与了上海市政府重点物流企业、重点物流项目评审工作，为各地物流园区做战略咨询和顾问。其中包括上海西北物流园区、中外运集团、北芳物流集团、长沙金霞保税物流园区、武汉经济开发区等。
• 主持实施飞利浦、西门子、安捷伦、美孚石油等世界 500 强企业的供应链管理发展战略及流程设计战略；“第三方物流”及“第四方物流”供应链管理规划及运作；制造业的供应链管理；生产及库存管理，采购及分销管理领域的实践研究；企业及行业的战略管理、流程设计。
• 创新的将供应链管理运用在不同领域，主持完成上海市社区事务受理服务中心建设的政务流程重组，成功推动了供应链管理的方法和工具应用于上海市政府的社区政务流程改造；主持完成上海市 2006 、 2007 、 2008 年政府实事工程即建立 100 家上海市“一门式”社区事务受理服务中心。
·个人著作：
《争夺价值链》中信出版社 2003
《领先之道》中信出版社 2004 (2004 年中国十大财经图书 )
《供应链管理》四册系列丛书 企业管理出版社 2006 （中国注册供应链管理师指定教材）
|
