咨询热线
021-50595224
    首  页  |  公开课  |   内 训  |  讲师库  |  讲师自荐 |  培训基地 |  教材教辅  |  需求提交  |  团购专属
快速导航
 
高级文秘职业化训练(认证班)
深圳2009年1月14-16日

讲师:張译文
学费:¥2800元/人/2天(资料费,认证费,中餐费,茶点费,合影等)
培训证书:课程结业,颁发由香港光华管理学院签发的《高级文秘职业资格证书》
上课地点:上海良安大酒店;深圳金百合大酒店;北京新兴宾馆


授课对象:企业行政助理与文秘相关人员:办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、部门秘书、行政助理、行政主管、行政部门文职人员等


秘书与助理工作是看起来很简单,但要做到优秀是非常困难的,因为只有专业的知识是不够的,还要有丰富的工作经验、足够的细心、过人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的关系协调能力。
所以高级秘书与助理如果没有受过系统、专业的训练,将无法从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作;主要靠自己的经验工作,缺乏理论支持,工作总是被动行事、抓不住工作重点、达不
到领导的要求;想为领导作的更多、更好却找不到好的思路、方法;有时遇到一些难题解决不好,还会导致工作失误。
诸如此类的问题,都是每个高级秘书与助理都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养就是我们这次训练的主要目的。


课程收获
·掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
·善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现高效的时间管理
·实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
·善于上传下达,掌握有效沟通的技巧
·学习掌握规范的商务写作技巧,提高公文写作水平
·学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法
·掌握高级的商务活动礼仪,塑造自己的职业形象,适应不同商务场合的要求
·学习专业的商务接待与宴请礼仪,融洽各方关系、达成企业目标


培训提纲
序言:如何用正确的心态面对你的工作
      心态的正确与否  决定你的个人绩效
      如何建立正确的工作心态


一、企业行政文秘职业特性与素质要求
    ·  文秘人员工作内容是什么
        案例:秘书岗位的评价
    ·  文秘人员的职责与主要工作内容
        案例:文秘人员的职位说明书样板
·  优秀文秘人员的胜任素质


二、有效沟通与工作协调技巧
    ·  沟通的意义
·  中国式沟通的侧重点是什么
    ·  常用沟通方式比较
        案例:非语言沟通方式的应用技巧分析
·  沟通方法的技巧
听的技巧   说的技巧   问的技巧  看的技巧
        案例:应用技巧分析
              如何听懂上级真实的意图
·  如何面对不同沟通对象采取不同的方法
  案例:应用技巧分析
    ·  如何与你的上司良好沟通
        原则   方法   技巧 
        案例分析:分组讨论、实景演练
    ·  秘书人员如何与下级、平级沟通
        注意事项  工作方法
        案例:领导有错误   你该怎么办?
        案例:如何与同事或下级相处?
        案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?
·  电话沟通的技巧
      接听电话的基本原则
接听电话的几项注意
        案例:如何处理上级的电话
·  传真管理的技巧
·  邮件管理的技巧


三、时间管理及工作统筹技巧
    ·  时间管理的误区
    ·  时间管理的原则
第一原则:目标管理
第二原则:抓住重点原则 80/20法则
第三原则:轻重缓急的优先管理
        时间管理的20个策略


四、会务管理与大型活动的技巧
    ·  会务分类-组织思路
    ·  组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
    ·  如何担任会议主持人
    ·  如何当好会议秘书?
        案例:大型会议及活动策划案
·  如何避免陷于会议忙碌之中?
·  如何管理上级的工作时间
 
五、文件资料管理与运用
    ·  文档分类标准
    ·  档案管理的原则
    ·  文档的索引
    ·  电子文档的保管
        案例分析:如何利用档案为公司业务服务?


六、信息档案管理
    ·  信息管理基本流程
    ·  信息的收集整理
    ·  信息的传递
    ·  信息的储存与保密


七、公文写作与处理实务
    ·  公文分类
    ·  公文的结构
    ·  秘书文字支持应达到的要求
    ·  公文写作基本要领
    ·  13种常用公文模版
    ·  主要公文写作的要点分析
        案例分析:主要公文写作分析


八、商务礼仪、商务接待与商务宴请
·  个人职业形象塑造
1、个人形象的原则:职业精神 、个人素养
2、商务着装的原则(女士、男士):个性原则、和谐原则、TPO原则;
3、常见着装误区点评;
4、举止礼仪:站姿、坐姿、行姿、蹲姿等


·  商务接待的礼仪       
1、日常商务接待工作
问候 (称呼、礼节、握手 鞠躬)
接引 (步行、乘车、搭乘电梯、)
交流 (介绍、称谓)
名片交换 
2、外交礼仪
东西方礼仪文化比较、国际商务礼仪基本理念、适用范围、特征及
原则
外交礼仪中的禁忌
3、商务交往中的馈赠礼仪
纪念品和礼品、礼品选择、赠送时机、赠礼禁忌
案例分析:


·  商务宴请礼仪
(一) 商务宴请的程序
1.确定宴请对象、规格和范围
宴请对象、规格和范围的依据是宴请的性质、目的、主宾的身份、
国际惯例等
种类:正式宴会;便宴;餐会;酒会;茶会;工作餐
中餐:摆台、餐桌、入座礼仪、开宴时刻等
西餐:摆台;着装;程序;上菜顺序;服务礼仪;伴餐酒的选点;
餐巾的用法
2.确定宴请时间、地点
3.邀请
宴会邀请可书写请柬、面对面或电话邀请
4.订菜
喜好与禁忌(宗教禁忌、民族禁忌、职业禁忌、健康禁忌、口味
禁忌等)
5.席位安排
6.现场布置
7、餐饮禁忌


(二) 商务宴请技巧处理
1、致辞
欢迎辞 祝酒辞 欢送辞 答谢辞
2、劝酒、喝酒、拒酒
3、如何调节气氛?
4、如何达成宴请的主要目的


讲师介绍:張译文
西安交通大学&澳洲格林威治大学MBA;美国PPT国际认证职业培训师;多年在内外资企业从事企业高层管理与咨询工作。曾服务过的企业有英国STI咨询管理机构、香港康龙实业、美国三立集团、美国
ASHER机构等大型集团公司及管理顾问公司历任总经理、行政总监、培训经理等职务。对企业行政管理、商务礼仪、商务接待与宴请等工作具有深入的实践经验,善于借鉴国外优秀的管理理论与国内实际管理融会贯通。
·主讲课程:《高级文秘职业化训练》《商务礼仪》《会议绩效管理》《商务接待与宴请》
·课程特色:以启发、案例分析、行动学习、互动交流等多元化的方式让受训人员积极参与,从而在互动中得到提升;培训语言精练、生动活泼、内容充实、注重学员对技能运用能力的提升。
·咨询培训的企业:罗安集团、新维大股份集团、新源陶瓷集团、佛陶集团、梧州联通公司、南油集团、苏州红豆集团、元意家具、北京东阳热能集团、华润集团、利达贸易、惠灵通通讯公司、南粤数据通信公司、富士康、航嘉机构、家富富桥集团、厦门开发区地产公司、招商置业、西安利宝生态集团、陕西天人有机股份公司、德宝国际、河南电力、福州红河红木家具、美国三立集团、ACE机构等

 












热点推荐

总裁培训
世界金融危机演变与中国经济走势
当前企业面临的挑战与风险
经济减速下的企业投融资策略
中国当前经济形势与政策调控

中国企业二次突围战略研讨会
北京大学企业创新管理国际化
清华大学品牌建设管理实战
清华大学企业营销与品牌管理
中高层管理技能与领导力提升
心理咨询在企业管理中的应用

商务礼仪接待与宴请
公文写作 Excel与PPT
专业幻灯片PPT及图表制作
实用企业数据分析和统计技术

行政工作统筹管理
专业秘书/助理和行政人员技能提升
前台、助理接待专业化
高级文秘及助理职业化
全方位打造高级职业秘书

劳动合同法 劳动合同法实施条例
经济危机下裁员、降薪、补偿金计算误区及劳动争议预防
金融危机下劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧
企业职工带薪年休假实施办法
2008年全国十大劳动争议案件点评

招聘、入职、辞职、解雇风险防范
年度薪酬调整、奖金计发

非人力资源经理的人力资源管理
绩效管理 招聘与面试 薪酬管理
HR总监心理学技术
培训体系构建与管理
TTT企业内部培训师
人力资源成本分析与控制
制定人力资源年度规划
关键岗位设立与管理

卓越销售技能提升
专业电话销售
网络营销实战运作
全球领先企业的渠道管理与大客户开发
服务中的销售谋略
狼性销售团队打造与销售人员考核激励
营销财务管理和销售数据分析
华为营销系统人力资源管理
销售团队建设与销售人员考核激励
金牌销售技巧与绝对成交谈判

企业竞争情报与反情报的实战操作
商务演讲与呈现技巧
高绩效沟通技巧 商务谈判
客户服务体系与客户服务技巧提升
客户抱怨与投诉处理

基于战略角度的成本管理方法和技术
非财务人员的财务管理
通过财务管理改善经营绩效
决策者的财务管理系统
全面预算管理与全面成本控制
应收账款控制与催收及信用管理

卓越的研发项目管理应用与实践
产品战略与路标规划管理
从技术走向管理
产品经理管理
产品需求分析与需求管理
产品研发及技术人员核心管理技能
新产品开发项目的进度、质量与成本管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
研发项目管理―工具与模板实务培训
研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发质量管理
研发管理总裁班

全面品质管理(TQM)实战应用
零缺陷质量管理
全面质量成本管理
ISO
EHS工厂安全/健康与环境管理

项目绩效考核与管理实务
项目合同的有效制定与管理
项目管理软件PROJECT实战应用
成功的项目管理
项目推进力技巧和案例解析

精益供应链管理
高效仓储管理与库存控制
敏捷物流与供应链管理
物流与供应链管理实务
精益供应链与物流管理
供应链与战略采购

供应商品质管理(SQM)实战训练
项目型采购与管理
供应商选择、考核与管理
非生产物资采购及管理
备品备件采购与管理
采购成本降低技巧与供应商管理
采购系统设计及采购流程改进
供应商战略开发与质量改善

降低采购成本及谈判技巧
基于成本分析的采购—供应商谈判
合同管理、合同法实务与商务谈判技巧
企业合同管理与法律风险防控
采购必备的合同法务知识与合约管理
合同谈判的条款风险控制
高效的谈判方略
采购价格分析与成本降低

生产一线主管/优秀班组长核心管理
制造型企业车间管理能力提升

精益生产
物料优选与可靠性管理
生产计划与物料控制pmc
TPM全面生产维护
从传统IE到现代IE实战
生产订单与OEM单实施高效跟进
MTBF可靠性的理论与实践
通过工艺设计提高电子产品的质量
EMC&SI在PCB设计上的应用
(新)电磁兼容EMC整改与对策
服装企业精细化生产流程规范管理
跟单员核心工作技能提升与策略

品牌连锁专卖与渠道变革
特许加盟全谋略
快速复制加盟网络的方法与策略
《双轨模式》总裁班


【参加流程】电话登记----传真确认----发确认函----转帐/现金----参加培训
咨询热线:021-50595224;28820940 葛老师;李老师
MSN:bochuansh@hotmail.com QQ:407262231
 

    合作联盟        广告服务      关于博传      联系我们    友情链接

上海博传培训机构© http://www.bochuansh.com/

备案序号:沪ICP备06029261号

电话:021-50595224;28820940 传真:021-51062566 E-MAIL: training@bochuansh.com
MSN:bochuansh@hotmail.com     QQ:576280847;407262231