学费：￥4980元/人/4天（含资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点等）

培训地点：上海交通大学/北京清华大学
参加对象：采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等专业人士

课程介绍
在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程。

相关认证：参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证，CPP/CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证
讲师介绍：资深采购供应链专家团    
培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，将采用讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程内容
供应链管理(专题一)
1.供应链管理概述
 竞争环境对企业供应链的挑战
 新时期企业竞争环境的变迁
 供应链如何提升企业的竞争力
2.存货驱动的成本
 存货补充策略与经济订货批量EOQ
 物料需求计划MRP
 精益思想与JIT
 企业精益物流－看板式物料拉动 
 供应链中的不确定性分析
    服务水平与安全库存的关系
 供应链安全库存分析
3.预测与需求管理
 预测对安全库存的影响
 基于统计的预测技术
 预测方法的选择与评估
 预测误差的衡量
 定性预测方法（Delphi）
 需求计划系统的构成练习
4.企业供应链管理的实践
 MTO、MTS与CTO
 高级计划系统APS
 供应链采购策略的制定
 供应商管理库存VMI 及其实施要点
 高效客户响应ECR/CRP
 推迟定制 Postponement
战略采购管理与风险控制（专题二）
1.  战略采购管理的理念
 采购在企业管理的地位和作用
 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
 采购战略管理程序、采购类别的要素
 战略采购类别建立的流程
2.  采购的战略定位
 采购物资四种分类和对策
 采购物资定位和采购技术的选择
 战略采购产品和战略供应商的管理
 企业采购的难点和重点
3.  采购成本控制
 供应商成本类型
 供方市场的构成分析
 采购成本模型
 降低成本的十二种方法
TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
4.  采购技术
 科学的采购技术及各自的适用范围
 特殊采购技术及注意事项
5.  采购风险的内部控制与内部审计
 采购控制的要点
 采购风险的分类和控制方法
 内部控制与内部审计的关系
 内部审计的方法与实务
供应商的选择和评估与管理（专题三）
1.  供应商选择
 企业客户市场分析和定位
 供应商市场状况分析
 供应商选择方法与策略
 潜在的降低成本的机会
 寻找合适供应商的渠道
 供应商选择的流程
 理解不同类型供应商的不同特色
2.  供应商评估的类别
 选择评估
供应商评估的流程
确定供应商评估标准
世界著名跨国公司供应商评估实例
 过程评估
供应商生产稳定性的阶段性审核
 绩效评估
评估标准与权重
供应商年终绩效评估项目细化
质量成本交货开发管理
 供应商风险评估
 不合格供应商的淘汰
3.  供应商的管理
 新增供应商的管理
 供应商关系管理
 供应商的合同管理
 供应商的交期管理
 供应商的风险管理
 供应商数据库管理与优化
供应商质量管理（专题四） 
1.  采购战略之供应商质量管理战略
 采购成本管理之质量成本
 识别潜在供应来源及初选
---供应商质量管理的最初介入点
 供应商质量体系的评估及选择
 供应过程质量管理
 供应商质量检验,控制和管理
 供应商质量绩效管理
2.  供应商质量评估的重点要素
 供应商管理层的质量意识,客户关系理念
 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括
ISO或TS等标准的情况
 产品设计,技术开发能力
 质量管理体系实施的情况,有效性审核
 供应商产品的质量水平(PPM)
 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,    
    客户质量反馈的控制等
 供应商的制造设备的能力
 检测设备的能力以及周期校准
 员工的培训
 质量统计技术和工具的应用
 供应商开发新项目的质量管理
 供应商管理其分承包方质量的情况
3.  供应过程质量之一
 供应商产品质量检验,试验,验证,控制
 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)
 产品的进货质量的验证,检验和试验
1) 接收时的检验和试验
2) 接收质量水平的确定
3) 质量记录的管理
4) 不合格时的评审和处置
 物料使用中物料的质量控制
1) 质量信息沟通,反馈
2) 不合格的评审和处理
 退回的不合格物料的统计,评审和处置
4.  供应过程质量之二: 供应商质量管理
 质量保证协议
 质量目标的设定和逐步提高(PPM, DPMO
 质量业绩的动态监控管理
 质量问题出现时, 纠正和预防措施的制定及管理
 参与和帮助供应商提高质量
 质量改善项目小组,供应商质量培训
 项目开发流程中供应商质量管理
5.  供应商质量管理的延伸机构
 国际采购中的质量机构,
 委托第三方质量检验和控制
6.  目标:创建免检供应商

总裁培训
世界金融危机演变与中国经济走势
当前企业面临的挑战与风险
经济减速下的企业投融资策略
中国当前经济形势与政策调控
中国企业二次突围战略研讨会
北京大学企业创新管理国际化
清华大学品牌建设管理实战
清华大学企业营销与品牌管理
中高层管理技能与领导力提升
心理咨询在企业管理中的应用

商务礼仪接待与宴请
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经济危机下裁员、降薪、补偿金计算误区及劳动争议预防
金融危机下劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧
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非人力资源经理的人力资源管理
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金牌销售技巧与绝对成交谈判

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应收账款控制与催收及信用管理

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产品战略与路标规划管理
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研发项目管理―工具与模板实务培训
研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发质量管理
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物流与供应链管理实务
精益供应链与物流管理
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采购必备的合同法务知识与合约管理
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