咨询热线
021-50595224
    首  页  |  公开课  |   内 训  |  讲师库  |  讲师自荐 |  培训基地 |  教材教辅  |  需求提交  |  团购专属
快速导航
 
清华大学创业板上市融资总裁高级研修班(第四期)
2008年12月27日开学

一、课程背景
创业板,创业板,创业板!创业板在中国孕育了十年之后真的要来了。无论你是事业初成,还是刚刚起步,现在是借助创业板市场大干一场的时候了。上市,上市,上市!上市带给你的不仅是财富的几何级数增长,更为重要的是,上市赋予你的企业拥有“股票货币”发行权,你的企业可以通过外延式增长(购并),迅速做到行业大佬,笑傲同行。你准备好了吗?


二、学习收益
1、明确的学习目标与实用的学习内容
通过本课程的教学,使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场,并迅速做大做强的基本理论和方法,掌握拟上市公司的治理改造、财务运作、上市操作和企业上市后的产业整合和资本经营等关键环节的管理技术、手段。
2、强大的师资阵容与宝贵的合作机会
来自国际顶尖投资机构的业内专家,携带20亿美金参与授课,你的企业与项目,将可获得大师的指导,甚至青睐。
3、优良的教学环境与先进的教学模式
清华大学深圳研究生院坐落在风光秀丽的塘朗山下,西丽湖畔。按照国际一流标准建设的网络智能教室、音视教室、双向远程教室、直播室、模拟法庭、多功能报告厅及公寓、餐厅、图书馆、体育运动场等可为3000名学员提供高水平的学习、工作和生活的环境。
  课程采取自学和面授相结合,通过系统的理论讲解、案例研讨和小组专题讨论,并注重师生间的有效互动和学员之间知识与经验的分享。
4、广泛的校友资源与终身受用的人脉平台
凡是参加本研修班的学员,在获取结业证明后都将自动进入清华大学深圳研究生院校友会,可参加校友会举办的相关活动,这是结交良友、增加商机的终生资源。


三、课程体系
第一篇  创业管理之潜力行业筛选篇
——如果您的目标是上市,基于您的创业资源的行业选择很重要。行业概念就是增长潜力和市场空间。
1、TMT(通讯/传媒/技术)                 2、传统服务业
3、消费品与教育                          4、现代制造业
5、环保与清洁能源                        6、现代医疗与生物制药
第二篇  创业管理之商业模式创新篇
——无论您的业务是何种形态,并以何种形势拓展,能否借鉴或吸取以下在全球被证明成功的商业模式,将决定您在细分市场里位置是跑在前面,还是跑在后面。
1、互联网经营模式                        2、虚拟经营模式
3、连锁经营模式                          4、新媒体经营模式
第三篇  创业管理之公司治理篇
——治理结构,是企业一切竞争力的源头,没有良好的企业治理结构,纵然在好的行业里,纵然拥有好的商业模式,企业的发展也没戏。
1、企业改制与重组(重点/难点/流程)      2、《公司法》与公司治理的结构与机制
3、《合伙企业法》与合伙企业的治理架构设计 4、企业发展中的人的管理
第四篇  创业管理之私募融资篇
——伴随VC和PE规模和数量的高速成长,私募融资将成为中国创业型企业家融资的常态。但您要知道,除了钱之外,您更需要VC和PE能带给您什么。这些,可能是VC、PE进入的真正价值。
1、国际私募投资在中国                    2、本土私募投资的成长与发展
3、创业时期的VC融资实务                 4、企业成长时期的PE融资实务
第五篇  创业板上市之国内篇
——凡事预则立,不预则废。如果今天您知道创业板的门槛,也许将来上市将少走弯路。
1、创业板上市条件与要求展望              2、创业板上市核准制度与申请流程
3、已上市企业的再融资(公开增发/定向增发/债券发行)
第六篇  创业板上市之国际篇
——上市不是目的,是企业发展的新开始。当全球创业板市场向中国伸出橄榄枝的时候,您如何做出选择?
1、境外创业板市场融资效率比较研究        2、基于成本与收益角度的境外上市决策
3、基于中国法律架构下的境外上市模式与流程  4、如何与中介机构进行有效合作
第七篇  企业成长之收购兼并篇
——在一个高速成长的细分行业里,内生式成长没有问题。但总有一天,您需要用购并来实现外延式成长,从而来保护您在行业的地位。
1、购并策略与购并对象筛选              2、资产估价与杠杆交易
3、资产重组与企业整合                    4、国际购并
第八篇  创业板上市企业的法务管理篇
1、公司法/证券法/合伙企业法       2、上市公司证券发行管理办法
3、上市公司收购管理办法                  4、其它与企业上市相关的法律与法规
第九篇  企业成长之资本经营篇
1、股票投资                              2、基金投资
3、债券投资                              4、期货等金融衍生品投资
第十篇  EMBA核心课程模块
1、政策环境分析篇                      2、组织效率提升篇
3、CEO能力发展篇                      4、高级财务管理篇


四、部分指导专家:
1、曹文炼  国家发改委财政金融司副司长、博士
2、刘健钧  国家发改委财政金融司金融处副处长、中国社会科学院研究生院投资系教授
3、祁   斌  中国证监会研究中心主任
4、陈  淮  国家发改委政策研究中心主任
5、李稻葵  清华经济管理学院教授、经济学家
6、宁向东  清华经济管理学院教授、公司治理专家
7、黄铁鹰  北大光华管理学院的客座教授
8、魏  杰  清华经济管理学院教授
9、王中杰  复旦大学教授
10、华  民  复旦大学世界经济研究所所长、经济学家
11、颜学海  海华永泰律师事务所主任、首席合伙人
12、胡鸿高  复旦大学教授、博导
13、袁  立  资深投资银行家、管理专家


五、教学管理
学习时间:2008年12月27日开学,学制14个月(含论文),每个月集中上课两天(周六至周日);
学习方式:以课堂集中面授为主,系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。
上课地点:固定课堂:清华大学深圳研究生院(位于深圳市南山区西丽镇深圳大学城)
移动课堂:北京、香港、上海、纽约;
证书授予:学员修完规定的全部课程且考核通过后,获得“清华大学创业板融资与私募基金总裁班”(钢印)结业证书。
入学申请:填写报名申请表,准备以下申请材料,并将所有材料发送至清华大学深圳研究生院:
·填写完整的《报名申请表》
·个人简历及公司简介各一份、两寸蓝底彩照4张
·身份证复印件及学历证明复印件各1张
·工作证明(如无大专以上学历,请申请人工作单位开具证明,证明职位及工作年限)
资格审查:清华大学深圳研究生院根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合工作经历、报名顺序择优录取。
录取通知:我院将于接到申请资料后4个工作日内通知资格审查结果,向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。
缴纳学费:学员接到录取通知书后,请将学费汇入以下帐户(交费底单需注明“创业板融资与私募基金总裁班”和姓名),并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院。到帐后由我院财务统一开具发票。


六、申请条件
  报名申请人员须具有大学或同等以上学历,3年行业相关工作经验(包括1年以上管理工作经验);受到知名企业推荐者优先考虑。


七、学习投资
  学费:38000元人民币,学员学习期间的住宿费、交通费及国内外考察费自理。

 












热点推荐

总裁培训
世界金融危机演变与中国经济走势
当前企业面临的挑战与风险
经济减速下的企业投融资策略
中国当前经济形势与政策调控

中国企业二次突围战略研讨会
北京大学企业创新管理国际化
清华大学品牌建设管理实战
清华大学企业营销与品牌管理
中高层管理技能与领导力提升
心理咨询在企业管理中的应用

商务礼仪接待与宴请
公文写作 Excel与PPT
专业幻灯片PPT及图表制作
实用企业数据分析和统计技术

行政工作统筹管理
专业秘书/助理和行政人员技能提升
前台、助理接待专业化
高级文秘及助理职业化
全方位打造高级职业秘书

劳动合同法 劳动合同法实施条例
经济危机下裁员、降薪、补偿金计算误区及劳动争议预防
金融危机下劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧
企业职工带薪年休假实施办法
2008年全国十大劳动争议案件点评

招聘、入职、辞职、解雇风险防范
年度薪酬调整、奖金计发

非人力资源经理的人力资源管理
绩效管理 招聘与面试 薪酬管理
HR总监心理学技术
培训体系构建与管理
TTT企业内部培训师
人力资源成本分析与控制
制定人力资源年度规划
关键岗位设立与管理

卓越销售技能提升
专业电话销售
网络营销实战运作
全球领先企业的渠道管理与大客户开发
服务中的销售谋略
狼性销售团队打造与销售人员考核激励
营销财务管理和销售数据分析
华为营销系统人力资源管理
销售团队建设与销售人员考核激励
金牌销售技巧与绝对成交谈判

企业竞争情报与反情报的实战操作
商务演讲与呈现技巧
高绩效沟通技巧 商务谈判
客户服务体系与客户服务技巧提升
客户抱怨与投诉处理

基于战略角度的成本管理方法和技术
非财务人员的财务管理
通过财务管理改善经营绩效
决策者的财务管理系统
全面预算管理与全面成本控制
应收账款控制与催收及信用管理

卓越的研发项目管理应用与实践
产品战略与路标规划管理
从技术走向管理
产品经理管理
产品需求分析与需求管理
产品研发及技术人员核心管理技能
新产品开发项目的进度、质量与成本管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
研发项目管理―工具与模板实务培训
研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发质量管理
研发管理总裁班

全面品质管理(TQM)实战应用
零缺陷质量管理
全面质量成本管理
ISO
EHS工厂安全/健康与环境管理

项目绩效考核与管理实务
项目合同的有效制定与管理
项目管理软件PROJECT实战应用
成功的项目管理
项目推进力技巧和案例解析

精益供应链管理
高效仓储管理与库存控制
敏捷物流与供应链管理
物流与供应链管理实务
精益供应链与物流管理
供应链与战略采购

供应商品质管理(SQM)实战训练
项目型采购与管理
供应商选择、考核与管理
非生产物资采购及管理
备品备件采购与管理
采购成本降低技巧与供应商管理
采购系统设计及采购流程改进
供应商战略开发与质量改善

降低采购成本及谈判技巧
基于成本分析的采购—供应商谈判
合同管理、合同法实务与商务谈判技巧
企业合同管理与法律风险防控
采购必备的合同法务知识与合约管理
合同谈判的条款风险控制
高效的谈判方略
采购价格分析与成本降低

生产一线主管/优秀班组长核心管理
制造型企业车间管理能力提升

精益生产
物料优选与可靠性管理
生产计划与物料控制pmc
TPM全面生产维护
从传统IE到现代IE实战
生产订单与OEM单实施高效跟进
MTBF可靠性的理论与实践
通过工艺设计提高电子产品的质量
EMC&SI在PCB设计上的应用
(新)电磁兼容EMC整改与对策
服装企业精细化生产流程规范管理
跟单员核心工作技能提升与策略

品牌连锁专卖与渠道变革
特许加盟全谋略
快速复制加盟网络的方法与策略
《双轨模式》总裁班


【参加流程】电话登记----传真确认----发确认函----转帐/现金----参加培训
咨询热线:021-50595224;28820940 葛老师;李老师
MSN:bochuansh@hotmail.com QQ:407262231
 

    合作联盟        广告服务      关于博传      联系我们    友情链接

上海博传培训机构© http://www.bochuansh.com/

备案序号:沪ICP备06029261号

电话:021-50595224;28820940 传真:021-51062566 E-MAIL: training@bochuansh.com
MSN:bochuansh@hotmail.com     QQ:576280847;407262231