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专业高级秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营
深圳2009年2月28日3月1日/上海3月7-8日/北京3月28-29日


讲师:林恩
学费:¥2000元/人/2天(含资料费、培训、午餐及上下午茶点等)
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。


您是否遇到这样情况:
1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省
6.对行政工作的各项标准不清楚
7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅
8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识


【课程背景】:
随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作;同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知,并从多个角度提升自己的专业水平。


【学习收益】:
·提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
·掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
·运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
·学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率


【课程内容简介】
1、秘书/助理的角色认知
·秘书/助理职能
·初级秘书/助理:事务性文员
·中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理
·高级秘书/助理:独立管理+事务处理
·怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
·优秀秘书与一般秘书的能力差异
2、五星级的秘书/助理/行政人员
·老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
·了解你的上司
·自我的品牌意识
·工作即产品,学会销售自己
·学会管理你的上司
·小游戏:听懂经理的话了吗?
3、办公室的5S管理
·5S的涵义
·怎样做好办公室的整理工作
·怎样做好办公室的整顿工作
·怎样做好办公室的清洁工作
·怎样做好办公室的清扫工作
4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
·PDCA工具在制定计划时的灵活使用
·怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表
·日常工作的跟进管理:五定表的使用
·工作计划的要素
2)事务工作落实跟进追踪管理
·事务工作有哪些
·学会列事务清单
·日常时间管理要诀
·时间管理的常用工具
·哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3)项目性工作的组织管理
·沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会
·用项目手册管理工作
·制作项目手册的方法
·案例分享
4)文档管理
·文档管理标准规范
·文档分类的工作规范
·文档存储的工作规范
·文档查阅的工作规范
·文档分装的工作规范
·文档销毁的工作规范
·文档保密的工作规范
5)学会用图表说话
·图表的作用
·成功图表的几个关键要素
·图表类型(数据类图表和概念类图表)
·制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
·概念类图表示例
5、商务公文写作
1)商务公文写作的概念及公文的要素
2)公文写作的技巧
·情感指数
·“拒绝”公文的格式
·树立形象-文章的正式程度
·把握公文的整体风格
·增加紧急性
·增加可信度
·使行文简洁
·采用积极的语调
3)公务及商务文书写作常见病例
·公文结构层次序号错误
·数字的使用错误
·计量单位使用错误
·标点符号使用错误
·名称规范与译名的使用
4)常用公文写作及公文格式要素范例
·通知
·报告
·请示
·批复
·会议纪要
·邀请信
·总结


【讲师介绍】林恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。
高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,
参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限
公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等.

 












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