咨询热线
021-50595224
    首  页  |  公开课  |   内 训  |  讲师库  |  讲师自荐 |  培训基地 |  教材教辅  |  需求提交  |  团购专属
快速导航
 
前台、助理接待专业化训练
上海2008年11月8-9日

讲师:匡晔
学费:¥2000元/人/2天(含资料费、培训费、午餐及茶点)

上课地点:深圳金百合大酒店/上海金水湾大酒店
培训对象:前台、行政秘书、助理及办公室相关人员。
教学方法:案例分析、培训游戏、测试、小组讨论、模拟演练


课程背景:
前台人员,是客户了解我们最初的窗口,其言行举止与综合素质,将是公司形象直观的写照。前台接待礼仪看似微不足道,实则十分重要,但现实中,绝大多数前台人员没有受到过系统训练,将无法从
全方位角度认知自己工作的重要性;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手,如何节省;这些都是每个前台人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。


学员获益:
 1. 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵;
 2. 纠正Office商务接待及电话中常见的错误;
 3. 了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归;
 4. 提高前台行政人员的工作效率及工作质量;
 5. 运用生动的语言,通俗的事例,并加上现场演示,帮助您掌握商务礼仪中基本的知识;
  6.了解沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,掌握沟通的基本原则,以期提高人际沟通技巧。
 7. 提升个人整体素质,给人留下深刻的第一印象。


课程大纲:
一、心态与情绪
 1、心态价值论
 2、准确自我定位
 3、修炼良好心态的办法
 4、人生的两极
 5、职场压力管理
 6、工作与生活平衡艺术
 7、情绪管控
 
二、规范自己的职业形象
 1、职场的仪态规范
  a、仪态是商务活动的重要组成部分
  b、透过仪态了解人的内心世界
  c、形体仪态的训练
   ※站姿—体态美的起点   ※坐姿—高雅仪态的展示  ※走姿—动态美的展示 
  d、仪态语的分类
 2、定位你的职业形象
  a、服饰能表达您的品味、情感和个性
 3、职业着装的基本原则
  a、女士套裙套装      b、职场正装“禁忌”   c、着装“TPO”原则
  d、服饰与饰物的选用 
 4、个人形象设计
  a、化妆品的种类     b、化妆规则    c、香水的使用  
  d、表情—内心世界的窗口:目光、笑容


三、务必掌握的公司内部秩序
  1、离座和外出      2、严守工作时间  3、闲谈与交谈
  4、遵守公司制度    5、关于职业道德


四、商务接待的技巧与训练
  1、日常接待工作
    a、接引       b、搭乘电梯    c、奉茶   d、送客
  2、接待不速之客
    a、慧眼识“人” b、说“不”的艺术     c、接待投诉者
  3、接待重要宾客
a、有“备”无患 b、接待程序    c、礼品的学问  d、乘车的座次


五、电话的礼仪与技巧
  1、如何接听电话
    a、接听电话的规范用语  b、办公室常见电话的接听  c、接听电话的常见错误
    d、如何对付讨厌的电话  e、接听电话的要决
  2、电话沟通技巧
    a、电话沟通5W1H   b、如何结束通话   c、转接电话


六、必备的商务常识
  1、收发E-MAIL   2、收发FAX   3、资料的整理


七、前台沟通技巧
  1、沟通的基本步骤
  2、沟通的方式
  3、沟通类型
  4、沟通3A原则
  5、影响沟通有效性的因素
  6、有效聆听的步骤
  7、有效沟通的方式
  8、角色扮演


八、会务安排与协助技巧
1、会议组织应遵循的普遍原则
2、如何理清开会的目的和诉求
3、会议的程序
4、会议事务性安排(地点、时间、人物、布置等)
  5、会议记录
  6、会后跟踪


九、时间管理
  1、看待时间的几种观点
  2、时间的分配
  3、时间价值说
  4、浪费时间的原因
  5、高效时间管理的基本准则
  6、时间管理的方法和技巧


讲师简介:匡晔先生
工商管理硕士,实战型客户服务管理专家。曾任跨国公司市场部经理、客服总监,培训总监;有超过10年的服务管理及培训经验。匡老师在长期的教学实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的
理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。其特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,使他的课程既有感染力,又具有实战性。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,培训效果满意率保持90%以上。曾接受培训及咨询的部分企业:卡弗兰橱具、顺德移动、21CN.COM、广州信诚人寿、上海平安保险、广州施耐德、东莞德生集团、广东惠浦电子、深圳用友软件、香港银禧集团、深圳万科地产、开平霍尼威尔、美国电话电报广州分公司、中山电信、海南可口可乐公司、美的商用空调、深圳莫尼卡-美能达商用科技等等。

 












热点推荐

总裁培训
世界金融危机演变与中国经济走势
当前企业面临的挑战与风险
经济减速下的企业投融资策略
中国当前经济形势与政策调控

中国企业二次突围战略研讨会
北京大学企业创新管理国际化
清华大学品牌建设管理实战
清华大学企业营销与品牌管理
中高层管理技能与领导力提升
心理咨询在企业管理中的应用

商务礼仪接待与宴请
公文写作 Excel与PPT
专业幻灯片PPT及图表制作
实用企业数据分析和统计技术

行政工作统筹管理
专业秘书/助理和行政人员技能提升
前台、助理接待专业化
高级文秘及助理职业化
全方位打造高级职业秘书

劳动合同法 劳动合同法实施条例
经济危机下裁员、降薪、补偿金计算误区及劳动争议预防
金融危机下劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧
企业职工带薪年休假实施办法
2008年全国十大劳动争议案件点评

招聘、入职、辞职、解雇风险防范
年度薪酬调整、奖金计发

非人力资源经理的人力资源管理
绩效管理 招聘与面试 薪酬管理
HR总监心理学技术
培训体系构建与管理
TTT企业内部培训师
人力资源成本分析与控制
制定人力资源年度规划
关键岗位设立与管理

卓越销售技能提升
专业电话销售
网络营销实战运作
全球领先企业的渠道管理与大客户开发
服务中的销售谋略
狼性销售团队打造与销售人员考核激励
营销财务管理和销售数据分析
华为营销系统人力资源管理
销售团队建设与销售人员考核激励
金牌销售技巧与绝对成交谈判

企业竞争情报与反情报的实战操作
商务演讲与呈现技巧
高绩效沟通技巧 商务谈判
客户服务体系与客户服务技巧提升
客户抱怨与投诉处理

基于战略角度的成本管理方法和技术
非财务人员的财务管理
通过财务管理改善经营绩效
决策者的财务管理系统
全面预算管理与全面成本控制
应收账款控制与催收及信用管理

卓越的研发项目管理应用与实践
产品战略与路标规划管理
从技术走向管理
产品经理管理
产品需求分析与需求管理
产品研发及技术人员核心管理技能
新产品开发项目的进度、质量与成本管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
研发项目管理―工具与模板实务培训
研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发质量管理
研发管理总裁班

全面品质管理(TQM)实战应用
零缺陷质量管理
全面质量成本管理
ISO
EHS工厂安全/健康与环境管理

项目绩效考核与管理实务
项目合同的有效制定与管理
项目管理软件PROJECT实战应用
成功的项目管理
项目推进力技巧和案例解析

精益供应链管理
高效仓储管理与库存控制
敏捷物流与供应链管理
物流与供应链管理实务
精益供应链与物流管理
供应链与战略采购

供应商品质管理(SQM)实战训练
项目型采购与管理
供应商选择、考核与管理
非生产物资采购及管理
备品备件采购与管理
采购成本降低技巧与供应商管理
采购系统设计及采购流程改进
供应商战略开发与质量改善

降低采购成本及谈判技巧
基于成本分析的采购—供应商谈判
合同管理、合同法实务与商务谈判技巧
企业合同管理与法律风险防控
采购必备的合同法务知识与合约管理
合同谈判的条款风险控制
高效的谈判方略
采购价格分析与成本降低

生产一线主管/优秀班组长核心管理
制造型企业车间管理能力提升

精益生产
物料优选与可靠性管理
生产计划与物料控制pmc
TPM全面生产维护
从传统IE到现代IE实战
生产订单与OEM单实施高效跟进
MTBF可靠性的理论与实践
通过工艺设计提高电子产品的质量
EMC&SI在PCB设计上的应用
(新)电磁兼容EMC整改与对策
服装企业精细化生产流程规范管理
跟单员核心工作技能提升与策略

品牌连锁专卖与渠道变革
特许加盟全谋略
快速复制加盟网络的方法与策略
《双轨模式》总裁班


【参加流程】电话登记----传真确认----发确认函----转帐/现金----参加培训
咨询热线:021-50595224;28820940 葛老师;李老师
MSN:bochuansh@hotmail.com QQ:407262231
 

    合作联盟        广告服务      关于博传      联系我们    友情链接

上海博传培训机构© http://www.bochuansh.com/

备案序号:沪ICP备06029261号

电话:021-50595224;28820940 传真:021-51062566 E-MAIL: training@bochuansh.com
MSN:bochuansh@hotmail.com     QQ:576280847;407262231