讲师：Jason Zhao
学费：￥2980元/人/2天（含课程费、资料费、证书费、两天的午餐及茶点）
课程简介
在采购与物料管理的工作中，出了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件，服务项目等需要做采购。这些东西往往因为没有办法事先周详的计划准备与充分备库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常是发生在昨天以前，而非未来。如果采购人员不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
课程收益
·明确MRO对采购和生产的影响
·MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
·了解MRO的现状及发展趋势
·如何制定和实施MRO的采购战略
·MRO供应商的业绩应如何管理
·如何制定MRO的采购计划并掌握交期
·如何建立并管理MRO的库存
· MRO的成本计算和TCO考量
课程大纲
一． 认识MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范围
3. MRO采购的支出及影响
4. MRO采购与直接物料采购的区别
5. MRO采购的现状及面临的挑战
二． 改进MRO采购的战略
1. MRO采购发展趋势和存在的机会
2. 制订MRO采购的战略
3. 实施新的MRO采购战略的方法
1) 供应商整合
2) 系统合同
3) 采购卡
4) 及时供应
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 电子采购
三． MRO供应商的管理
1. MRO供应商选择战略
2. 合适的MRO供应商的特征
3. 到哪里去寻找合适的MRO供应商
4. MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
四． MRO采购计划及库存管理
1. 区分二类不同的MRO
2. 服务水平的概念及制定
3. MRO采购计划的制订
4. MRO库存管理方式
五． MRO采购Savings的实现
1. 采购Savings的计算
2. MRO的成本在哪里
1) 库存
2) 人力资源
3) 寻找
4) Leadtime
5) 收，发货
3. MRO采购的TCO考量
4. MRO采购Savings的计算
六． MRO采购的未来
1. MRO与互联网
2. Sell-side系统
3. Buy-side系统
4. 网上拍卖系统
讲师介绍：Jason Zhao，C.P.M.
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
美国认证采购经理( C.P.M. )
武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
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