讲师：廖国明
学费：￥2980元/人/2天（含课程费、教材费、资料费、证书费、午餐及茶点）
课程简介：
什么是项目管理？ 项目管理的流程是什么？如何对项目的进度控制？ 如何管理项目中的文件？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？.....
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强国际项目采购管理的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。
课程收益
·探讨项目采购和工程项目管理的基本内容
·了解项目采购管理的重要技能
·了解工程项目管理和采购的流程
·增强领导能力
·增强国际项目管理和采购的能力
·了解项目管理和采购中的新的挑战
·彼此沟通和经验分享
课程大纲：
第一部分 项目管理概论及其简介
·项目管理术语
·项目管理文件
·项目管理流程
·采购在项目中的地位
第二部分 项目管理的方法与实质内容
·项目范畴管理
·何开展项目管理
·项目管理的十大步骤及其分解
·项目管理的一般流程
·项目管理的工具
-预算控制表 ，财务分析表
-成本分析表，预算动支计划表
-感度分析表，负荷要因图
-甘特图，CPM & PERT,
-Mile Stone, WBS
·项目关闭与结案
·项目管理的原则
第三部分 项目风险评估
·风险来源分析
·研究及评估风险的要因
·作决定的时机和风险预防对策
第四部分 项目小组的组织管理
·组织规划
·项目组织的限制条件
·项目组织的设计原则
·项目组织的设计流程
·常见的项目组织形态以及特点分析
·项目组织的管理
第五部分 项目管理的控制与管理
·时程管理的重点
·成本管理的重点
·如何运用实获值管理进行项目控管
·采购在项目管理中的管理重点
第六部分 成功项目经理人
·项目经理人的必备条件
·成功项目经理人的特质
·如何成为成功项目经理人
第七部分 项目采购管理
·项目采购管理概论
·项目采购术语
·项目采购系统概述
·项目采购计划
·邀商规划
·商务条款—重要条款的分析
·评标及授标
·邀商作业
·供货商评选
·履约管理
·合约终结
·采购风险管理
·供应商管理与时程控管重点
第八部分 服务项目的采购管理重点
·服务项目的特点
·服务项目的采购管理关键点
·服务项目采购管理重点
第九部分 项目采购过程中的招投标
·项目采购的招投标流程简介
·招投标中采/供双方需要注意的问题
·招投标异常情况处理
第十部分 总结与问答
讲师介绍：廖国明 老师
国立台湾大学和信企业硕士
中华采购管理协会常任理事
质量管理协会可靠性推行委员会推行委员
中国生产力中心特聘顾问
台湾清大自强基金会管理顾问
台湾中小企业协会SME顾问
台湾职训局多元就业方案经营顾问
台湾职训局TTQS顾问
·出版著作：《商品化管理》（中卫出版社出版)
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