讲师：余世维
学费：￥33800元/人 现场全款价：￥29800元/人（小班授课，全国仅限50人！）
学员要求：董事长、总裁、总经理（每家企业仅限2人）
2008年度余世维博士最新呕心力作，值得期待的高端总裁班！高！实在是高！高在哪里？？？
·起点高——战略拐点精华全国抢鲜报，在新一轮商战中占得先机，赢在未来！
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实战 + 实操 + 实效 震撼 + 震动 + 行动
前言：
拐点 一词，是一个不折不扣的数学名词，就是函数（连续）的二阶导数为零的点。从函数图像上来讲，就是函数有上凸变下凹或下凹变上凸的点，所表示的几何意义是函数的上升或下降的变化速度率。
按照经济学、数学上的术语，出现拐点，上升或下降的趋势并没有改变。
2008年可能成为中国经济的拐点，也就是说---导致中国经济的增长动力可能会发生变化，而不好预测的是未来的增长速度。
站在这样一个拐点上，何去何从？2009年正大踏步走过来……
·主讲嘉宾：余世维博士
·模式：讲解+案例研讨+小组互动+工具方法解析+提问答疑+大师终极对话沙龙。
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第一部分 30年瓶颈与我国拐点的浮现
·拐点在经济理论上的解释。
·景气循环的周期现象。
·拐点的优胜劣汰意义。
第二部分 在通货膨胀中生存
·价值分析 / 价值创新 / 价值工程。
·成本重整计划。
·零组件替代或减少 / 外包加工。
第三部分 在市场衰退中生存
·产品剥离 / 产品线调整。
·网点裁撤或重组。
·人才租赁。
·资源集中利用。
第四部分 在过度竞争中生存
·与同行置换。
·出售或并购。
·重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）。
第五部分 产业经济里出现拐点的因素
·外部环境方面 —— 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击。
·内部系统方面 —— 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足。
第六部分 重新思考运营战略
·产品再定位。
·核心价值再审查。
·流程再造。
·企业文化重塑。
·领导班子重组。
·短中长期战略重接。
第七部分 什么叫做摸着石头过河
·不要东敲西改。
·不要避重就轻。
·不要草率妄动。
·不要含糊不清。
·不要上下矛盾。
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