包科刚借鉴国内外先进的管理理论和经验，凭借丰富的经验和专业领域内的研究成果，结合企业管理咨询实践,精心编著“赢在成本”、经营预算管理实务、财务分析实务、“内部控制实务”“企业管理诊断实务”、“职业经理人的财务管理”等企业管理方面的培训教材，在为社会提供培训服务中得到学员的好评。
·近二年培训服务的客户：南京汽车集团有限公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司、三花股份有限公司、徐州煤矿机械厂、宏一电子有限公司、华向（集团）有限公司、光明（集团）有限公司、宝治建筑机械动力公司、秦山核电、久隆电力集团有限公司、上海医药集团有限公司、农工商集团有限公司、上海公用事业局、东方国际集团有限公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司、扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂。
附：“赢在成本”、经营预算管理实务、财务分析实务简介。
希望能进行交流及合作。
“赢在成本”、“经营预算管理实务”及“财务分析实务”等三门课程简介
赢在成本---“现代企业成本管理实务”
在现代企业管理中,成本管理和质量管理具有同等重要的地位。质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关健因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题.
企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。成本管理具有系统性及综合性的特征，企业管理应以成本管理为牛鼻绳，带动其他各项工作的开展。
主讲人：以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出，通俗易懂、具有较强的针对性和可操作性；
学员对象：企业高层管理人员、中层管理人员
课时：16个课时
经营预算管理实务
经营预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
上个世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用预算管理模式，这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国日本、欧共体等发达国家工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理模式。
随着我国市场经济的发展，经营预算管理已引起广大企业管理者的重视，并在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。
主讲人：从我国企业实际情况出发，借鉴国内外企业行之有效的预算管理方法通过“预算管理实务”培训，使学员掌握预算管理理论，了解预算管理的体系，学会预算的编制及控制的方法，提高管理企业的能力.
学员对象：企业高层管理人员、中层管理人员
课时：12个教学时
财务分析实务
财务分析是对企业过去和现在财务活动、经营状况及营运能力等进行分析、解释、评估其结果的一门技术。
随着我国市场经济的发展，财务分析已引起广大企业管理者重视，并在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。
主讲人：借鉴国内外先进的财务分析理念和方法，从我国企业实际情况出发，通过“财务分析实务”培训，使学员掌握财务分析理论、基本技巧和方法，提高财务分析的能力.
学员对象：企业高层管理人员、中层管理人员
课时：8个教学时
