讲师简介：

汪老师，自我调侃为汪老头，低调，从不让人说"著名"，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。

汪老头经历：PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看遍，现任松电（中国）销售服务总监。苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监，每年执掌数亿元销售相关费用和广告，完成数百亿销售额。

顾问汪老头：曾参与麦肯锡咨询的康佳项目，先后顾问于青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等，在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验，但认为组织专家群帮助有一定实力的中小企业效果最佳，能使老板迅速吸纳成功企业的经验，快速成长。充当销售管理培训教头多年，充分感受交流经验的快乐幸福，特别是为企业做内训和咨询，带来观念、思路、方法的拓展，立竿见影帮企业彻底解决关键问题。

汪老头主要课程：《统领销售团队》系列：
一、整合管理政策激励销售团队--让业务员自己想玩命干
二、一开始就找到合适的业务员比不停地淘汰好--我们知道双方要什么
三、带出高效销售队伍是很容易的--教大学生总比教儿童容易
四、让业务员学会与客户恋爱--"痛并快乐着"
五、客户也是可以用流水线成批开发的--不停地复制成功
六、永远用法制管理销售--让所有人都轻松起来

汪罗著新书：《感悟销售团队》
很多企业的老板感觉销售很困难，奇怪"业务员为什么不努力？怎么就是不出业绩？
怎么好的业务员都要走流动性这么大？怎么能够让一群人都做得好？内部怎么这么乱？怎么完成销售指标？"等等。之所以有诸多困惑，是因为没用些时间进行销售
团队管理的研究，汪罗以为，其实无论在什么行业，组织销售是很容易的事情，无非是解决三个问题：
---心态引导问题，即怎样使业务人员自发努力，如何留住人等
---团队组织问题，即怎样招聘、培训、带领，内部配合、后方管理等
---销售方法问题，即怎样开展宣传、客户沟通、开发、服务等汪罗集二十年余在多种行业多个企业组织销售经验，罗列成书《感悟销售团队》，从销售经理常见问题入手，以提升团队管理者能力为重点，全面系统描述销售团队的整体组织和运行，包括销售组织的所有环节，如招聘、培训、激励、组织、管理、运行、宣传、客户沟通、客户开发的流程化系统化，特别是详尽描述了起核心作用的销售政策，这在同类书中很少见。《感悟销售团队》有理论、有实践、有实务、有经验、有方法、有方案、有工具、有模板，多数可以直接模仿使用，适合高级销售管理人员参考。

擅长领域：整合管理政策激励销售团队