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向上管理的5步工作法培训班
2017年6月10-11日上海

向上管理的5步工作法培训班(2天)
日期:2017年5月13-14日深圳;
6月10-11日上海;6月23-24日北京;7月14-15日深圳;7月28-29日上海;
8月17-18日北京;9月07-08日深圳;9月21-22日上海;10月21-22北京;
11月11-12日上海;11月25-26日深圳;12月8-9日北京;12月22-23日上海              
学费:¥3800元/人(含资料费、午餐、茶点等 )
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【课程概述】
向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。
通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。

【课程背景】
为什么,在职场里,总有一部分人虽然工作干得一般般,但是他们炉火纯青的汇报技巧足以保证升职加薪、平步青云?
为什么,在职场里总有一部分人,工作干得非常好,就是由于不会汇报工作,屡次影响工作成绩,还遭同事排挤?
为什么,你汇报的并不是上司想听的?
为什么,职场上有65%的人不是输在工作上,而是输在汇报上?
为什么?……
如果您也在职场中遇到类似的问题,那么在向上管理的课程中一定会受到一些启发。

【课程收获】
1、教你如何正确的认识组织,认识上司,认识自己分别给3种方法
2、正确认识工作汇报中的重要性
3、掌握和不同性格、不同能力的上司,汇报工作的9个实战技巧;
4、掌握在不同场合、不同时机汇报工作的7个注意事项。
5、从哪5个方面而提高自身的汇报能力,快速赢得上司的的信任,获取更多的职场机会。
6、课程详细解剖汇报工作的”的6个步骤和18个关键节点
7、课程通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系,以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作   

【课程大纲】
第一步:认识---向上管理从4个认识开始
·正确的认识上司的能力、性格和职业态度
·正确的认识我所在的 “组织”
·正确认 识上下级关系
·正确的认识自己
·案例:我该怎样认识你我的上司
第二步:汇报---正确汇报的6个步骤
·第一步:充分准备(心理、方案、材料)
·第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)
·第三步:应对变化(环境、情绪、事态)
·第四步:处理异议(能力、结果、态度)
·第五步:获取指导(方法、思想、理念)
·第六步:达成共识(思路、目标、行为)
·案例讨论:汇报方式的选择
·案例讨论:汇报时机的选择
第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤
·为上司呈现工作中的问题和解决方案
·告诉你的上司我们的团队最需要什么
·给上司提供科学的决策依据
·帮助管理上司的时间
·告诉你的团队你的上司想要什么
·上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
·在上司出丑的时候帮其找个台阶下
·在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
·时刻准备补漏
·案例讨论:如何控制上司的情绪?
·第一步:“恭”无不克
·第二步:“能”者多劳
·第三步:“服”从领导
·第四步:“获”取信任
·第五步:“赢”得机会
·案例讨论:安全距离与信任程度
第四步:合作---向上合作的6大原则
·敬业原则
·请示原则
·补位原则
·担当原则
·互信原则
·功劳原则
·向上配合的3个注意事项
·案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?
第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
·牢记职场成长3部曲
·遵循职场成长的规律
·依赖,不能以“自己”为中心,要依赖上司或他人
·独立,着眼于“成长”的观念,不依靠他人
·互赖,从“我们”的观念出发,相互合作,以大局为重
·案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
·用汇报尊重上司
·用沟通认识上司
·用专业引导上司
·用忠诚成就上司
·用能力征服上司
·用原则守住自己
案例:我拿什么给你我的上司

【讲师介绍】蒋巍巍 老师
北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团,现为三叶集团公司独立董事。
【服务课程】
《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。
【部分受训企业】
上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团……

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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