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制造业精益物流与供应链管理操作实务培训
2019年10月30-31日上海

制造业精益物流与供应链管理操作实务培训 【课纲下载】
日期:2019年10月30-31日上海;12月19-20日上海
讲师:翟老师
学费:4200元/人(含授课费、资料费、午餐等)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信同号);企业QQ:4000296482】

【培训目标】
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现一体化物流管理与高效物料配送,如何实现物流外包,规避风险,降低库存及提高对客户需求快速反应能力。

【课程大纲】
第一部分、供应链与物流管理
一、什么是供应链?
二、供应链管理的核心——如何构建高效的物流供应链管理体系
三、供应链环境下的物流一体化管理
第二部分、供应链环境下的产销协调
一、21世纪的生产方式——批量客户化生产
二、产销协调与确保交货
三、紧急订单的处理机制
四、如何解决交期延误的问题
五、供应链环境下生产计划与物料控制业务操作程序分析
第三部分、在供应链环境下如何有效控制库存
一、物料管理三大精髓及三大业务流程
二、ERP系统的规范运作(案例分析)
三、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
四、如何有效控制库存
五、库存周转率及其计算
六、断点物料与呆料处理
第四部分、物料跟催业务与交期管控
一、采购订单业务协调
二、如何确定合理的采购批量
三、如何强化物料跟催力度,确保物料供应
四、拓展游戏—— 啤酒游戏
第五部分、供应链环境下工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
二、仓库合理规划
三、车间物流规划
第六部分、高效物料配送运作
一、仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
二、如何建立物料配送管理体系
三、与物料配送的相关概念
四、如何进行缓冲区与在线物料规划
五、如何设计在线物料需求、缺货信息紧急呼叫按灯系统
六、工位器具、料箱料架及牵引车规划
七、物料配送运作
八、如何处理物料配送通常会出现的问题
第七部分、物流外包与风险控制
一、目前物流公司存在的十大问题
二、 物流供应商开发与评估
三、如何与物流公司签订物流服务协议
四、如何确保与物流商磨合期顺利过渡
五、物流公司成本构成分析与费用调整
六、物流公司业绩考核(KPI)

【讲师老师】翟光明 老师
上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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