189-180-73770
021-50595224
仓库日常管理与厂内物流实务
2021年5月12-13日上海

仓库日常管理与厂内物流实务 【课纲下载】
日期:2021年5月12-13日(星期三 ~ 星期四)/上海
      2021年9月15-16日(星期三 ~ 星期四)/苏州
学费:¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


【课程背景】
本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。


【课程目标&收益】
 重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识
 认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平
 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
 能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
 掌握从仓到配的效率提升改善思路


【参训对象】
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
课程人数上限:30人


【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


【课程大纲】
1. 现代仓储物流管理
 物流仓储与制造业
 现代物流在制造业的新定位
 新的挑战:职能的重大变化
 静态管理向动态管理转变
 两个关键要素:目视化与业务管理
 仓储与配送
 仓储管理与物料配送
 不同生产模式合理选择物料配送方式
 自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2. 现场管理——静态管理,是高效的基础
 仓储现场管理要素
 仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
 目视化标准和基本工具
 仓储现场要素评估检查表
 仓储现场基本规划
 如何理解仓储现场的5S?最难管理的仓库:备品备件库怎么管?
案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
 仓储现场管理基本要素
 如何提高有效储位的利用率?
 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会
3. 物流管理——4大核心动态业务管理
 收货作业
 如何应对收货作业的波动性?
 标准化收货作业
 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
 收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:**整车厂的物流标准化?
 存储作业
 存储管理是绩效管理的关键所在
 储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
 进出口统一的储位指派
 进出口分离的储位指派
 如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?
 盘点作业
 盘点对仓储业务的意义是什么?
 正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
 帐实不符的原因有哪些?
 如何从管理角度进行盘点差异分析?
 呆废料管理的目的
 如何处理呆废料?
 出库作业
 拣货方式:订单、批量拣货介绍
 仓储管理的绩效通过出货体现
 拣货作业的6不要
 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:改善配送作业效率的组合拳
4. 仓储物流的辅助业务管理
 内部物料搬运作业
 搬运作业改善的意义
 搬运的劳动力改善
 搬运作业分析的基本思路与对策
 灵活性指数的运用
 程序流程图的运用
案例分享:优化搬运方法
 物流作业的标准化
 包装在物流管理中的价值
 物料保管作业
 不同仓储业务的保管要求
 仓储安全管理
 治安安全
 消防安全
 作业安全
 仓储、物流及运输的常用绩效指标
 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
 课程总结
 Q&A


【讲师简介】陈老师
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长,通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在,打破其旧有观念,促动其思考,带动其认识管理问题的核心,进而寻求解决方案,补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得,学以致用、学有所成”。
 有干货
 有实操
 有亮点
 有深度
从事业务范畴:
4个专业内容
 仓储物流
 高竞争力的配送中心(仓储)管理
 精益TPS
 制造业七大浪费改善
 其他
 ……
 现场管理
 现场精细化管理改善
 5S与目视管理
 中基层管理
 金牌班组长全技能提示
 卓越主管管理能力修炼
 精益班组长训练营系列
 ……
个人专长:
课程专长
 精益班组长实训系列课程
 卓越主管能力训练
 金牌班组长全技能提升
 胜在执行——基层执行力的有效突破
 高竞争力的配送中心(仓储)管理
 5S与目视管理推行实务
 现场精细化管理改善
 制造业七大浪费改善
 精益生产系列课程……
项目专长
 5S与目视管理
 现场改善
 生产绩效提升
 精益生产改善
 物流仓储管理改善
 工厂、仓储布局与规划

【学员评价】
老师与学员沟通及时,讲解生动,案例充分融入了学习要点,对于感兴趣的点讲解得非常详细。
——康德瑞恩电磁技术学员反馈
培训内容全面、新颖,开阔眼界,互动务实,讲的很实用,有实战性。
——凯毅德汽车系统学员反馈
课程案例和实际管理工作很类似,让我重新认识了管理工作的本质,拓宽了知识面,学到不少有用的原理。
——株洲中车时代电气学员反馈
老师经验丰富,课程互动较多,讲解到位、易懂,能融入到实际生产管理过程中。
——和承汽车配件学员反馈
案例丰富,会针对特殊情况进行分析,对实际工作很有启发,可以应用到具体工作中去。
——中船重工学员反馈

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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