189-180-73770
021-50595224
研发战略与产品规划
2021年5月27-28日长沙

研发战略与产品规划
日期:2021年5月27-28日长沙
学费:4580元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)


【授课对象】
市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理。


【课程背景】
任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…
市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。
    MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。
课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。


【培训目标】
● 理解企业制定战略的必要性
● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别
● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程
● 掌握市场管理系统管理方法
● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法
● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式
● 熟练使用战略制定过程中各类工具


【课程大纲】
第一讲:研发战略与产品规划概述
一、战略概念
1. 何为战略?
2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系
3. 研发战略与公司战略层次的关系
4. 产品规划的层次划分
讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的,存在什么问题?
二、市场管理流程
1. 市场管理及产品规划的概念
2. MM在IPD整体框架中的位置
3. MM流程六步骤
1)理解市场
2)市场细分
3)组合分析
4)制定细分市场业务计划
5)融合和优化业务计划
6)管理业务计划并评估绩效
 
第二讲:市场管理及产品规划的组织
一、研发战略和产品规划管理职能的组织架构
1. 产品规划工作的阶段
2. 产品规划工作组织(IPMT、PMT)
1)集成组合管理团队(IPMT)的构成
2)组合管理团队(PMT)的构成
案例:PMT在公司组织架构中的位置
3. 产品规划其他角色及协作关系
二、关键角色及其职责
1. PMT在MM流程中的职责
2. 产品规划团队运作的关键
3. 产品线总监、产品经理典型职责
讨论:现有的组织及角色,产品规划工作应如何组织?
第三讲:研发战略与产品规划的制定
第一步:理解市场
1. 市场评估的主要内容
1)环境分析
2)竞争分析
3)市场分析
4)公司自身分析
2. 市场评估输出
1)SWOT分析
2)市场地图
3)业务设计
4)市场评估报告
演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)
第二步:划分细分市场
1. 市场细分的核心
2. 市场细分的原因
3. 市场细分的各类方法
4. 市场细分子流程
演练:对选定产品线进行市场细分(可选)
第三步:进行细分市场组合分析
1. 四类细分市场的对应策略
2. 评估细分市场吸引力
1)SPAN(战略地位分析)工具介绍
2)FAN(财务分析)工具介绍
3)SPAN与FAN组合使用
4. 对目标细分市场进行SWOT分析
5. 对目标细分市场进行$Appeals分析
演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)
第四步:制定细分市场业务计划
1. SPAN分析中四类细分市场的行动策略
2. 细分市场业务计划制定过程介绍
3. 确定细分市场目标及关键行动
工具:ANSOFF(安索夫矩阵)
4. 制定细分市场的业务战略和计划
1)记录并评估前面的分析结论
2)确定战略目标描述
3)针对每个细分市场,确定价值定位描述
4)制定整体的及细分市场的业务计划
演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)
第五步:制定和整合产品线战略和规划
1. 为什么要采用组合路标管理
2. 组合决策标准(PDC)
3. 组合路标决策的步骤
1)确定优先级排序框架
2)确定所有可能的项目
3)利用项目的特性分组
4)根据优先级排序框架给项目评分
5)明确项目之间的相互依赖关系
6)排列路标中的项目
4. 产品线业务计划书的主要内容
5. 制定产品路标规划及示例
演练:制定某产品线路标规划(可选)
第六步:管理业务计划并评估绩效
1. 准备初始的产品包业务计划
2. 项目任务书背景材料
3. 制定项目任务书(Charter)
4. 制定KPI
5. 产品线的考核及示例
市场管理流程总结:MM是一个连贯的,一致的业务流程
演练:制定某产品包的项目任务书(可选)
 
第四讲:市场管理及产品规划的实施
一、MM实施方式和过程
1. MM在流程体系中的位置
2. 实施方式和过程
1)现状调研及诊断
2)培训&松土
3)流程梳理/优化/设计
4)流程实施及辅导
二、MM实施输出
1. MM流程建立步骤
2. MM流程层次
案例:某公司研发战略及产品规划流程
3. 设计PMT组织选择成员
4. MM实施关注点
课程结束:课程回顾、结业、祝福、合影


【讲师介绍】王立中老师
教育及资格认证:
项目管理高级讲师
20年企业流程管理研究实战经验
南开大学MBA
美国项目管理协会PMP认证
华为首批IPD流程引导者
华为大学研发管理课程开发者
讲师经历及专长                                                                                            
曾任:华为技术有限公司 | 流程优化经理
曾任:同洲电子股份有限公司 | 运营总监
曾任:深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
曾任:维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官
现任:深圳市格物流程研究院 院长
擅长领域:流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……
王老师拥有20年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位,不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究,迄今为止,为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施30多个项目,受训学员高达上千人,满意度高达92%。
王老师擅长的课程:《项目管理》、《流程管理》、《研发项目管理》、《变革项目管理》、《向华为学管理》
《战略制定及战略解码》、《研发战略与产品规划》、《领先的研发管理模式IPD》、《中层管理者综合技能提升》
培训客户与培训风格
电子通讯行业:华为技术、研祥智能、森阳电子、飞荣达科技、科甲技术、同洲电子、贝特瑞、九州光电、华立集团、创维集团、麦捷科技、森阳电子、柏英特、威特姆、证通电子……
制造行业:农夫山泉、日丰、友邦塑料、雅兰集团、正威科技、飞亚达科技、香港东江集团、雄帝科技、深圳特拉利、联明家用制品、美盈森集团、华力特电气、中安消物联传感、益康制衣、溢兴顺服装、鑫华溢印务……
服务行业:中国国际智力技术合作公司、深圳高速顾问、维也纳酒店集团、美国格理集团……
金融行业:宁波银行、浦发银行、汇丰大通基金……
王老师的授课风格:
实战:标杆企业管理实践成功案例,世界500强流程管理实践,国内多家企业咨询成功经验;
专业:20年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广;
易懂:用简单易懂方式展现专业管理思想,生活化内容与专业管理理念相结合;
风趣:互动、结合时事,不枯燥,生活中真实案例,所有学员都有亲身体会。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












您最近浏览过了
您最近浏览过的网页 未找到您最近浏览过的网页

 


博传培训网© http://www.bochuansh.com/
备案序号:沪ICP备06029261号 版权所有 2006-2020
未经同意,禁止转载、摘编、复制,如有违反,追究法律责任

电话:021-50595224 传真:021-51062566 企业邮箱: 4000296482@b.qq.com
微信公众号:bcpxzx     QQ:576280847;407262231